A fácil e rápida adoção representa também riscos para as organizações
Nos dias de hoje, a adoção de novas tecnologias tornou-se acessível a praticamente qualquer pessoa. Ferramentas e plataformas inovadoras estão ao alcance de todos, prometendo transformar a maneira como trabalhamos e gerimos os nossos negócios. No entanto, essa democratização de acesso à tecnologia vem acompanhada de desafios significativos que não devem ser ignorados.
Falta de avaliação e estratégia = Mais riscos
A democratização da tecnologia significa que empresas de todos os tamanhos podem implementar soluções avançadas com relativa facilidade. Ferramentas de colaboração, automação e análise de dados estão disponíveis em modelos de assinatura acessíveis, permitindo que até mesmo pequenas empresas aproveitem os benefícios da transformação digital. No entanto, será que tudo são benefícios ou haverão custos escondidos?
No curto, médio ou longo prazo as decisões que tomamos podem virar-se contra nós (imagem gerada com recurso a IA)
Aderir a tecnologia sim mas com um especialista independente ao nosso lado
Embora a adoção de novas tecnologias seja mais fácil do que nunca, é crucial que as empresas abordem essa transformação de maneira estratégica e consciente. A integração adequada, a eliminação de redundâncias e a implementação de uma camada comum de gestão são essenciais para maximizar os benefícios e minimizar os riscos. Além disso, a segurança deve ser uma prioridade, garantindo que todas as plataformas sejam geridas de forma eficaz para proteger os dados e a integridade da organização.
Investir em uma abordagem estratégica para a adoção da tecnologia não só otimiza os recursos, mas também fortalece a resiliência e a competitividade da empresa no mercado atual.
Neste sentido, é importante garantir um ambiente e um sistema que funcione, que flua e que permita aos colaboradores contribuírem com uma visão unificada e alinhada com o negócio.
As ferramentas estão acessíveis a qualquer um mas é preciso encontrar compromissos para que a inovação não aconteça de forma destruturada e sem um objetivo claro.
Para esse alinhamento, pode fazer sentido recorrer a profissionais externos que auxiliem a gestão na orientação de uma visão, práticas e ferramentas para que a adoção da tecnologia aconteça de uma forma planeada, estruturada e consistente. Essa prática é crítica para reduzir eventuais frustações e acelerar o tempo “Go-2-Market”.
O vCIO (Virtual Chief Information Officer) da Sisfera pode ser esse profissional que o ajudará no desenvolvimento e inovação contínua. Não só a tirar partido do que já tem dentro de portas mas também a abrir novos horizontes e levar o seu negócio para o próximo nível.
